一案

    制定复工复产安全生产工作方案，明确工作职责和具体任务，确保有序复工复产。

两签

1.员工复岗要签到报告，确认人员就位情况；

2.签订安全生产责任书，进一步明确安全生产责任。

三试

    1.试调度，调度是生产经营的核心，调度有序平稳是安全生产关键；

    2.试设备，大型设备要试车运行，常用工具设备要空载试用；

    3.试防护，防护用品、保障设备等要试用，检验效能。

四收

    四个节后收心法

    1.开安全会议，统一思想，提出安全工作要求；

    2.做安全培训，就岗位安全知识和技能做培训；

    3.做安全承诺，组织员工开展安全承诺活动；

    4.做安全警示，通过事故案例等开展警示教育。

五查

    1.查思想状态，掌握员工的思想、情绪，有序疏解和调整；

    2.查培训交底，对上岗前的安全培训情况和技术交底情况进行重点检查；

    3.查安全措施，检查各项安全措施的落实情况和整改情况；

    4.查安全记录，对各部门、各岗位执行安全工作的记录档案进行检查，把控程序执行；

    5.查违章作为，对作业现场各类“三违”行为进行检查和纠正。

六关

关注复工复产的六个高风险点

1.关注节后综合征，防止注意力不集中、溜号、情绪不稳定等造成事故；

    2.关注新员工，务必要做好安全培训和技术交底，重点进行检查；

    3.关注调整岗位，对一些岗位变动人员或是变动岗位重点关注和检查；

    4.关注设备启用环节，停用设备再次启用时，要做好检查，履行好程序，做好防护；

    5.关注检修作业，检修一直是高风险、事故多发作业，应予以高度关注；

    6.关注作业环境，要对作业环境安全进行确认。

七重

    节后安全检查的七个重点部位

    1.重点检查配电室；

    2.重点检查消防中控室；

    3.重点检查有限空间；

    4.重点检查仓储场所；

    5.重点检查危险化学品；

    6.重点检查危险作业场所；

    7.重点检查特种设备使用场所。

八一

    主要负责人落实八个一措施

    1.每个月至少带队检查一次安全生产工作；

    2.每季度组织专题研究一次安全生产工作；

    3.每年至少组织召开一次安全生产总结会；

    4.主持召开一次安全生产工作分析会；

    5.组织签订一次全员岗位安全生产责任书；

    6.给员工上一次安全生产辅导课；

    7.参加一次安全生产应急救援演练；

    8.参加一次安全生产知识技能培训。

九时

    注意事故高发的九个时段

    1.节假日前后和特殊时期；

    2.时间紧、任务重时；

    3.工作环境艰苦时；

    4.即将下班或收尾阶段；

    5.夜间作业或单独作业时；

    6.同一区域交叉作业时；

    7.企业经营扩张时；

    8.新工艺、新设备上马时；

    9.生产经营面临困难时。

十招

    隐患排查的十个招数

    1.破：一个设备，一个部件，只要是破损了，基本可以认定为隐患。比如连接软管破损，设备锈蚀等。

    2.缺：应该有的而没有了，可以认定为隐患。

    3.裸：以普通人的常识判断，一样东西具有危险性，但裸露在人可以触及的范围内，可认定为隐患。

    4.乱：安全生产实质是一种秩序管理。如果无序，杂乱，必然是隐患。

    5.挤：安全生产一般都有安全距离要求，一旦出现零距离或是过小距离的拥挤，一般可认定为隐患。

    6.堵：应该畅通而未畅通，可以认定为隐患。

    7.闪：如果发现一个设备的运行指示灯或者是显示器不停地闪动，一般可判定为隐患。

    8.晃：一般情况下，无论是机械设备、工作平台还是作业辅助工具，都需要较好的稳定性和牢固性。一旦发现相反的情况，可认定为隐患。

    9.仿：企业自己仿制的一些设备设施，一般可认定为隐患。

    10.瞒：被检查人不如实说明情况，一般是在隐瞒隐患。