登封市河南永登铝业有限公司阳城分公司以安全生产精益改善深入推进为目的，以内部市场化运营和“双基”建设为主要抓手，以“5S”管理、TPM管理、全员安全改善提案的深入推行为切入点，努力打造本质安全型企业。具体措施有：

一、 重点做好“三个坚持”，强化各级干部管理职责

一是坚持领导干部带班值班制度为重点的履职机制。二是坚持以动态达标为导向的考核机制，充分发挥公司自主、系统自控、车间自治、班组自理和员工自律的纵向管理体系。三是坚持以安全效果为导向的奖惩机制，用安全管理效果调整员工安全收入。

二、加强教育培训，提高职工安全知识水平

一是把安全操作规程、作业标准培训纳入年度安全培训的日常工作，贯穿始终。二是根据上年度安全生产管理工作总结分析，本着查缺补漏、逐步完善原则，重点加强岗位危险源的辨识与管控措施。三是培训有计划、有步骤、有记录、有考核、有落实，将理论知识与实践操作相结合。

三、夯实检查工作，消除生产现场隐患

一是逐步推行“看板”管理模式，岗位现场拍照存留，确立标准，岗位人员对照“看板”对作业现场进行整顿。二是通过“班组建设”明确交接班职责。三是引入“对标”机制，岗位之间、班组之间、车间之间定期对标，奖优惩劣。

四、突出安全监管重点，加强专业安全管理

严格控制高危场所作业，重点强化高空、高压、高电流、高温等作业场所的现场管控力度，严格落实作业票制度，坚决执行安全措施、组织措施、技术措施“三项安全措施”不到位不工作。

五、以精益改善促安全文化建设，活跃安全文化氛围

以精益改善工作推进为契机，以“5S”促现场管理规范，以标准化促作业过程安全。通过多种形式大力弘扬安全文化，强化全员安全意识，持续创建并保持河南省安全文化示范企业称号。

六、严格责任追究，持续提升安全工作作风

通过安全市场化和“双基”建设两个有力抓手，建立健全了实用的管理责任追究体系，使责任落实有章可依。坚持“安全一票否决制”、“一查到底、责任倒查、分级负责”的原则，切实做到违章必究，为企业安全生产管理提供强大的执行力基础。（安监二处许冉供稿）