郑州市防震抗震指挥部办公室根据职能职责，围绕全年目标任务，探索建立了“台账工作法”，全程记录工作推进情况，通过台账记录倒逼各成员单位责任落实，全面提升指挥部履职尽责能力。一是细化任务分解。将全年防震减灾工作任务细化分解为6大类40项具体工作，对工作内容、工作标准、任务目标等要素逐项进行细化。二是明确责任分工。建立牵头部门、责任单位、工作推进联系人“三位一体”责任分工体系，按照单位职能将工作任务逐一分解给51个指挥部成员单位，逐级压实责任、层层传导压力。三是设定任务完成“时间表”。按照工作任务轻重缓急难易，设定任务最后完成时限，提升工作效率。四是加强督查督办。成立督查督办小组，制定考核评价标准，以定期普查和不定期抽查相结合方式，跟踪记录各项工作开展情况，通过公布“台账本”、晾晒“成绩单”，助力全年防震减灾目标任务顺利完成。